蘭州領新網絡信息科技有限公司
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地 址:蘭州市城關區東崗東路2704號萬商國際C塔20層2008
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為全面回顧公司全員5月份工作成果、分解6月份各中心業績目標,推動目標落地、強化團隊成員的集體意識,6月5日,領新網絡召開了6月份公司啟動大會。
在決策一個項目時,需要理性多一些還是感性多一些?決策項目時,要收集哪些信息?如何能夠找到更多的項目可選方案?項目推進過程中,如何應對老板說變就變的項目要求?帶著眾多疑問,領新網絡全員開始了本月的集體線上培訓。通過對“項目高效決策與規劃執行”課程的學習,大家掌握了項目決策的步驟、項目需求確認的常用方法、準確預估項目時間制定項目執行計劃的科學辦法等。希望大家能夠學以致用,為日常工作助益。
培訓結束后,各中心負責人圍繞5月工作完成情況、目標業績完成情況、重點項目推進情況及6月工作計劃、業績目標及近期工作中存在的問題進行了總結匯報。
會議Z后,領新網絡總經理楊賢上臺進行動員發言,楊總首先從公司發展的角度出發,對公司全員的成本意識、業績意識提出了要求,指出公司員工應當嚴格按照公司制度規范自己的行為。
項目中心的工作人員要加大對重點項目的跟蹤力度,各部門要加強協作配合,每一項工作都要圍繞項目結果“擲地有聲”的完成,不要浮于表面,更不能搞形式主義。同樣,實施小組的工作也應以結果為導向做好項目執行規劃,加強項目實施流程管理。
此外楊總還指出,工作效率低的原因無非兩點:1.工作過程中缺乏思考、盲聽盲從盲干;2.工作流程不清晰。大家要對癥下藥,切實提升自身工作效率。
Z后楊總強調,良好的團隊協作是公司不斷向前發展的必要動力來源,大家要以“公”為先,把集體利益放在首位,形成彼此成就、互利共贏的健康循環,心態要開闊,不要做自己和別人的判官。